如何幫助一個新人快速地成為嵌入式的高手？
時間：2020-06-02 來源：未知
在你學完嵌入式準備找工作的時候，用人單位肯定還是會在意你的資質，作為新人，在嵌入式這個行業還是比較吃虧的，不過，可以來看看下面小編介紹的如何幫助新人快速成為嵌入式高手。
培養新人，是任何一個組織都無法回避的課題。下面的一些建議或許會告訴你如何幫助一個新人快速地成為嵌入式的高手：
1. 認清自己
現在的很多新人，或許是名牌大學畢業的，剛來工作的時候都是自信滿滿的，以為憑借自己所學的知識可以完成所有的工作。
對于這樣的新人，首先就要讓他認清自己。一個驕傲自滿的人，是很難虛心接受新的知識，快速融入到組織的文化當中。組織應當把讓新人認清自己，虛心學習，作為嵌入式新人教育中的重要一環。
更進一步的做法是通過讓其承擔一些任務，暴露新人的無知，讓他保持著空杯心態。當然，組織也要保護新人的積極性，鼓勵他勇于嘗試。
2. 多方面培養
對新人的培養是多方面的。新人都會想提高自己的技能水平，想要在工作當中做出成績，組織要盡可能地幫助新人長期地保有這樣的激情。
新人一旦度過最初的嘗鮮期之后，可能會覺得軟件開發的工作枯燥乏味，從而感到厭倦。組織要注意通過學術交流、技能競賽、調配任務等方式，盡可能地讓新人能夠一直保持軟件開發的動力。
新人嵌入式技能水平的提升不僅要靠安排師傅指導，更要鼓勵新人自我學習。師傅只能引進門，徒弟要想成為高手，不能只依賴師傅，更要自主地學習。
組織對新人的培養要從廣度和深度兩方面考慮。廣度的技能培養，是讓新人學習更多的軟件開發技能，比如學習嵌入式軟件開發，同時也要學習非嵌入式軟件開發、可編程邏輯器件的開發；學習項目管理，也要學習開發和測試的技能……嘗試的技能培養，是讓新人專注于某一領域，比如研究嵌入式軟件的測試。
組織在完成必要的培訓之后，要給新人上手的機會。不給新人自己動手解決問題的機會，新人是永遠成長不起來的。組織還要給新人一些分享的機會。在那些評審會、審查會以及技術交流的場合，要鼓勵新人發表意見，分享自己的心得體會，這對新人的成長也會有很大的幫助。
最后，組織要幫助新人建立自己的成長路線。一方面，組織提供一些成熟的成長路線，包括技術線、管理線；另一方面，組織也要鼓勵新人在組織的路線框架下建立自己獨特的路線。
畢竟只有自己建立的成長路線才最適合自己。
3. 做好評估
組織在新人成長到一定階段時，要做好對新人的評估。評估的內容既有軟件開發技能上的評估，也有學習、協作、交流等軟技能的評估。通過評估的新人，則意味著他已經成長為可獨當一面的高手。
以上介紹的就是如何幫助一個新人快速地成為嵌入式的高手了，不要覺得新人不合適，其實每個人都是從新人開始的。所以要想你的嵌入式技術更扎實，就必須有人來帶你了。
